另一方面，一向平穩(wěn)的紙價，這兩年突然瘋漲！紙價的上漲，導致企業(yè)更加不敢做更多的包裝庫存。

小批量訂單是未來的趨勢，這一點包裝企業(yè)越來越堅信不疑。

小批量訂單與低成本生產(chǎn)矛盾越來越大。一方面采購量越少，紙張的采購與運輸成本就越高，材料品種越多，造成的浪費也就會越大；另一方面訂單數(shù)量少了，頻繁的切換作業(yè)，員工無法適應(yīng)節(jié)拍，產(chǎn)生抗拒，又因為頻繁調(diào)試機器，產(chǎn)生大量的調(diào)試品，訂單數(shù)量越少，因為調(diào)試浪費的單位成本就越高。

我們不能寄希望設(shè)備廠家研發(fā)出更多適用與小批量生產(chǎn)的設(shè)備，一旦那樣的設(shè)備面市，對所有的競爭者都一樣。

目前數(shù)碼印刷普及，合版印刷流行的當下 ，印刷成其實已經(jīng)不是我們今天的話題。小批量包裝貴，是貴在后道工藝。

我以為最好的解決方案是，聚焦行業(yè)客戶，做定型的產(chǎn)品。

小批量包裝隱含了另外兩個詞，“多品種、高頻率”。 

我提出聚焦行業(yè)客戶，實際上就是要解決多品種導致的材料采購浪費，3C包裝和煙酒包裝的材質(zhì)選擇差別很大，但是同一個行業(yè)大多采用相近的材質(zhì)，比如化妝品慣用銀卡紙，酒盒慣用金銀卡，3C慣用銅板紙。一旦聚焦行業(yè)，材質(zhì)選擇的區(qū)域就縮小了。我們可以做適當?shù)氖袌鲱A測，提前做好安全庫存，避免紙張的大幅波動；也可以降低因為小批量高頻采購的成本。

比如做手機盒，茶葉盒，酒盒。如果我們聚焦茶葉盒，這些盒型尺寸、材質(zhì)都可以固定下來，可以變化的是印刷內(nèi)容，后道工藝。這樣在生產(chǎn)的時候，啤機可以不用調(diào)試，皮殼機，天地盒機都可以連續(xù)生產(chǎn)，因為面紙的尺寸是固定的。如此一來，即便是切換作業(yè)，也對效率的影響不大，就不會導致單位成本的大幅攀升，員工也不會因為頻繁換線不適應(yīng)。

另一方面，我們聚焦行業(yè)市場后，就容易對訂單進行預測，比如手機包裝盒，因為固定了材質(zhì)、盒型、尺寸，那么即便是印刷內(nèi)容發(fā)生變化，我們?nèi)匀豢梢宰?span lang="EN-US">30天的紙張庫存，這樣就可以緩解紙張波動導致的成本壓力。

這一招雖然簡單，對大多數(shù)工廠怕是難以做到。一是難以舍棄現(xiàn)有的客戶，二是找不到未來以什么產(chǎn)品作為定型的產(chǎn)品。